存量经济时代,中小微企业如何创造“增量”

日期:2023-09-07

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随着我国从高速增长阶段迈向高质量发展阶段,中小微企业也必须找到更合适的发展路径,才能快速适应市场。

我国专精特新中小企业民营企业占比达95%左右

“‘专精特新’成为媒体的高频热词,促进中小微企业走专精特新发展道路也成为共识。”

9月4日,工业和信息化部在国务院新闻办举行的发布会上介绍,目前,我国已累计培育了创新型中小企业21.5万家,专精特新中小企业9.8万家,专精特新“小巨人”企业1.2万家。在专精特新中小企业里,民营企业占95%左右。

在商业发展的不同阶段,中小企业面临着独特的战略挑战。从增量时代到存量时代的转变,对中小企业的经营方式和战略决策提出了全新的要求。

  • 增量时代

在商业发展的不同阶段,中小企业面临着独特的战略挑战。从增量时代到存量时代的转变,对中小企业的经营方式和战略决策提出了全新的要求。

  • 存量时代

然而,随着时间的推移,市场逐渐进入存量时代,中小企业面临着全新的挑战和变化。

企业如何创造“增量”,处于转型期的企业,最难是如何选择!

中小微企业的特点就是千人千面,因此并没有“放诸四海而皆准”的方法。

创业企业有一种小老树现象,就是长不高。很重要的原因就是小树资源有限,但又太早往周边长枝条。所以,树要长高,首先就是砍掉枝叶,让它在早期向上生长。企业向周边长枝条,就是机会主义,它忽略了企业核心能力的建设。

中小微企业“增量”方案

  • 重新定位、挖掘市场潜力

存量经济年代,中小微企业只有通过调整自身的结构特点,重新定位;

根据自身的创新与努力,制定一整套系统产品作战配合方案,充分挖掘自己产品的市场潜力。

运用一切有效资源成为引导本地区产业中的主导型企业,寻找到在行业生态系统中的位置。

  • 品牌塑造完成价值收益

通过对外的市场拓展、品牌塑造、内容生产,建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌,完成自身在新的行业生态系统中的价值收益,以此实现可持续的发展。

  • 精益求精,坚守自身

“知人者智,自知者明”。制造企业,需要的坚守。重新制定好发展策略,其实是改变去掉贪多求全的思想,重新回到精益求精、精耕细作的发展道路中,这也是专精特新发展方向的意义所在。

以上内容参考:工信部、经济观察报《存量经济年代,中小企业怎么发展》

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