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News 酒店行业

并购浪潮里的酒店帝国 品牌差异化是关键

日期: 2018-01-10
来源: 新旅界

雅高酒店近期进行了大量收购,建立起了强大的奢华酒店业务。今年7月份,雅高酒店集团宣布到2017年底前将旗下现有的三个豪华租赁品牌整合为一个新的品牌。

并购浪潮里的酒店帝国 品牌差异化是关键

万豪收购喜达屋之后,它在全球60个国家共有八个奢华酒店品牌。


时至今日,这两起大举收购事件仍对整个酒店业尤其是豪华酒店业有着重大的影响。此次并购浪潮产生了两大竞争巨头(雅高和万豪),但同时也为奢华酒店市场小玩家带来了发展机遇和空间。


大也好小也好,就是不大不小不好

很多酒店经营者表示,现在是小型酒店公司发光发热的时期,因为大型酒店品牌正变得越来越大失去灵活性。


要么是小而灵活足以将品牌差异化,要么是非常大。定位属于前者,可以为豪华酒店业主创造价值。如果不大不小处于中间而又无法将自己的品牌差异化,这就很危险了,很容易被人吞并。小而灵活的特点可以帮助制定一个很好的分销战略,保持豪华酒店品牌单一定位是重点。


人们需要个性化,现在是有着小规模和低一致性的小品牌发光发热的时代。豪华酒店行业整合度越高,对于像这样的小品牌来说,机会就越多。往往小型的、地域性更强的玩家能够成为它们各自区域的豪华酒店领先者。在本地豪华酒店市场竞争中获胜都往往不是国际大品牌,而是专注于该目的地市场的小型豪华酒店品牌。旅客每到一个目的地,他们都想入住当地最好的豪华酒店,因此豪华酒店市场是一个不易受大品牌垄断的市场。


小玩家抱团时代来临

世界小型豪华酒店美洲区副总裁表示:“越来越多的独立型酒店经营者正在寻求他们这样的组织,以获得数量上的优势。酒店行业的整合推升了我们业务的增长。因为大品牌变得越来越强大了,独立酒店需要加入组织。今年来我们这儿咨询的独立酒店数量比过去任何一年都多。”


其它小品牌也加入了寻找盟友的大军,包括印度泰姬酒店和度假集团。去年,这家公司和香格里拉酒店结盟共推忠诚度计划。


酒店业整合度的日益加剧也使得公司重新考虑是否要从重资产战略转向轻资产战略。万豪、雅高酒店和希尔顿等主要酒店公司都更倾向于轻资产战略,追求更多的增长和更大的规模。豪华酒店的整合对于更大的酒店业生态系统肯定是有影响的。管理协议和轻资产模式使一切变得更具竞争力。


品牌差异化成万豪和雅高的关键

万豪和雅高酒店已完成的大规模并购迫使这两家公司思考它们将如何定义各自旗下的多个品牌,以确保每一个品牌都与众不同,更不用说与竞争对手品牌之间的差异化了。


由于万豪已经划分出自己的奢华酒店和生活时尚酒店部门,因此各部门下的品牌可以更灵活地运行。品牌的差异化至关重要。品牌之间将来的差异化程度更高,各个领域将会分得更细。这是一个痛苦并具教育意义的过程。


雅高酒店在品牌差异化方面也进行了广泛的试验,公司仔细检查每个品牌的基因和来源,最后为每个品牌总结出三到四个主题。


雅高和万豪需多元化开放思维

雅高并不满足于只在酒店方面考虑奢华品牌,愿景是加大差异化,想要成为的是最理想的旅行合作伙伴。虽然雅高的核心业务仍然是酒店业,但也在往分销数字平台方面和共享经济方面进行多元化发展,以在当地社区发挥更大的作用。


万豪暂时尚未公开表示有兴趣投资共享经济,但它也在追求豪华酒店顾客体验上的创新。万豪在物联网客房方面的创新和将于2019年年底推出的丽思卡尔顿游艇,还在旅行活动元搜索引擎上进行了投资,证明万豪想做的不仅仅是一家酒店。


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