存量经济时代，中小微企业如何创造“增量”
日期：2023-09-07
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随着我国从高速增长阶段迈向高质量发展阶段，中小微企业也必须找到更合适的发展路径，才能快速适应市场。
我国专精特新中小企业民营企业占比达95%左右
“‘专精特新’成为媒体的高频热词，促进中小微企业走专精特新发展道路也成为共识。”
9月4日，工业和信息化部在国务院新闻办举行的发布会上介绍，目前，我国已累计培育了创新型中小企业21.5万家，专精特新中小企业9.8万家，专精特新“小巨人”企业1.2万家。在专精特新中小企业里，民营企业占95%左右。
在商业发展的不同阶段，中小企业面临着独特的战略挑战。从增量时代到存量时代的转变，对中小企业的经营方式和战略决策提出了全新的要求。
增量时代
在商业发展的不同阶段，中小企业面临着独特的战略挑战。从增量时代到存量时代的转变，对中小企业的经营方式和战略决策提出了全新的要求。
存量时代
然而，随着时间的推移，市场逐渐进入存量时代，中小企业面临着全新的挑战和变化。
企业如何创造“增量”，处于转型期的企业，最难是如何选择！
中小微企业的特点就是千人千面，因此并没有“放诸四海而皆准”的方法。
创业企业有一种小老树现象，就是长不高。很重要的原因就是小树资源有限，但又太早往周边长枝条。所以，树要长高，首先就是砍掉枝叶，让它在早期向上生长。企业向周边长枝条，就是机会主义，它忽略了企业核心能力的建设。
中小微企业“增量”方案
重新定位、挖掘市场潜力
存量经济年代，中小微企业只有通过调整自身的结构特点，重新定位；
根据自身的创新与努力，制定一整套系统产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。
运用一切有效资源成为引导本地区产业中的主导型企业，寻找到在行业生态系统中的位置。
品牌塑造完成价值收益
通过对外的市场拓展、品牌塑造、内容生产，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌，完成自身在新的行业生态系统中的价值收益，以此实现可持续的发展。
精益求精，坚守自身
“知人者智，自知者明”。制造企业，需要的坚守。重新制定好发展策略，其实是改变去掉贪多求全的思想，重新回到精益求精、精耕细作的发展道路中，这也是专精特新发展方向的意义所在。
以上内容参考：工信部、经济观察报《存量经济年代，中小企业怎么发展》
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